扎根云南紅土高原二十載，神農(nóng)集團(tuán)完成了從地方養(yǎng)殖場(chǎng)到云南省養(yǎng)豬龍頭的工業(yè)化蛻變。在構(gòu)建飼料加工、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工全產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，神農(nóng)集團(tuán)引入G7易流的數(shù)字化能力，不斷驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)效率升級(jí)，最終成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
20余年，神農(nóng)集團(tuán)打造了一條用「優(yōu)質(zhì)原料制作優(yōu)質(zhì)飼料，用優(yōu)質(zhì)飼料養(yǎng)殖健康動(dòng)物，用健康動(dòng)物生產(chǎn)放心生肉」的全程產(chǎn)業(yè)鏈。并首創(chuàng)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、要求最高的生物安全管理中心，通過智能環(huán)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)溫度、濕度、氨氣濃度的毫米級(jí)調(diào)控。
神農(nóng)集團(tuán)對(duì)工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的極致追求，使其成為中國(guó)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿，與此同時(shí)，也凸顯出傳統(tǒng)物流體系與工業(yè)化生產(chǎn)間的深刻矛盾。因此神農(nóng)集團(tuán)跟G7易流達(dá)成合作，雙方以TMS系統(tǒng)為核心，將工業(yè)化管控思維注入養(yǎng)豬全鏈條。讓供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)完全串聯(lián)起來，每一個(gè)飼料廠、養(yǎng)豬場(chǎng)，下游的承運(yùn)商甚至門店都在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，讓整個(gè)鏈條的信息高效共享。
首先，讓運(yùn)輸計(jì)劃從「單向指令」升級(jí)為「全局博弈」。神農(nóng)集團(tuán)打造了一個(gè)以生產(chǎn)計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)要素的全閉環(huán)管理模式，借助TMS系統(tǒng)，將養(yǎng)殖場(chǎng)的需求計(jì)劃同飼料廠的生產(chǎn)計(jì)劃、物流部的運(yùn)輸計(jì)劃無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)拿爰?jí)協(xié)同。
其次，通過智能排線重構(gòu)運(yùn)輸價(jià)值鏈。以往調(diào)度員憑借經(jīng)驗(yàn)摸索出的模糊規(guī)律，現(xiàn)在已被智能算法精準(zhǔn)捕捉并明確呈現(xiàn)，能夠自動(dòng)計(jì)算所需運(yùn)力、自動(dòng)分配運(yùn)輸任務(wù)，并同步預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間，大幅縮短平均運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)，確保整個(gè)鏈條高效協(xié)同。
最后，精準(zhǔn)把控在途安全。通過IoT連接司機(jī)、車輛等關(guān)鍵要素，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并通過數(shù)字大屏集成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)車輛位置、司機(jī)狀態(tài)等實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)全鏈條在途安全進(jìn)行管控，確保飼料、豬只能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全送達(dá)。
當(dāng)工業(yè)化思維重塑傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，當(dāng)供應(yīng)鏈的每一環(huán)精密咬合協(xié)同，從飼料投喂、生長(zhǎng)管理到千里轉(zhuǎn)運(yùn)，無數(shù)數(shù)字化節(jié)點(diǎn)編織成網(wǎng)。這不僅意味著成本與效率的質(zhì)變，更標(biāo)志著傳統(tǒng)養(yǎng)殖向智慧農(nóng)業(yè)躍遷的中國(guó)范式！未來，G7易流與神農(nóng)集團(tuán)將持續(xù)拓展"農(nóng)場(chǎng)到餐桌"的數(shù)字鏈路，以技術(shù)重寫畜牧業(yè)的基因。 |
