來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
6月5日，在第四屆中國(guó)開(kāi)放論壇的企業(yè)峰會(huì)上，商務(wù)部研究院專家與思科、沃爾瑪、蘇泊爾、廣博集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，他們討論的主題是跨國(guó)公司在中國(guó)的投資機(jī)會(huì)，以及如何與政府和企業(yè)進(jìn)行更深入的合作。
商務(wù)部研究院研究員王志樂(lè)認(rèn)為，跨國(guó)公司自1992年以來(lái)，特別是2001年中國(guó)加入世貿(mào)后，在華的戰(zhàn)略和觀念都發(fā)生調(diào)整，最大的變化是從跨國(guó)公司變成全球公司?？鐕?guó)公司是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，它不僅創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造GDP、創(chuàng)造利潤(rùn)等，還是中國(guó)制度轉(zhuǎn)型的催化劑和中國(guó)和平發(fā)展的同盟軍。未來(lái)中國(guó)不但不能停止利用外資，還要擴(kuò)大利用外資。
轉(zhuǎn)變開(kāi)放觀念
從2001年的400億美元，到2010年達(dá)到1057億美元，入世10年，中國(guó)引進(jìn)利用外資增長(zhǎng)了一倍多?，F(xiàn)在有人說(shuō)，中國(guó)“不差錢(qián)”，外匯太多，可以不再繼續(xù)利用外資，甚至認(rèn)為利用外資是讓外國(guó)人分享中國(guó)的利益。
王志樂(lè)對(duì)此表示，中國(guó)要進(jìn)一步開(kāi)放必須轉(zhuǎn)變觀念，未來(lái)中國(guó)不但不能停止利用外資，還要擴(kuò)大利用外資。比如浙江有很多民營(yíng)企業(yè)，是具有活力的地區(qū)，如果和現(xiàn)代的全球公司合作，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起，特別是走向全世界，具有重要意義。
“我們過(guò)去利用外資的主體往往是政府起主導(dǎo)作用，今后能不能發(fā)揮跨國(guó)公司，或者說(shuō)地方企業(yè)在引資中的主導(dǎo)作用，從政府為主轉(zhuǎn)向企業(yè)為主。另外，過(guò)去利用外資主要是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，能不能轉(zhuǎn)向促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提高利用外資的水平。”王志樂(lè)說(shuō)。
市場(chǎng)是關(guān)鍵因素
中國(guó)正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)代表也談到各自發(fā)展的機(jī)會(huì)。
參加峰會(huì)的四位企業(yè)嘉賓，思科和沃爾瑪是跨國(guó)公司，蘇泊爾和廣博是浙江本土企業(yè)，從“草根”生長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在也是跨國(guó)企業(yè)。
“初始階段，外資來(lái)中國(guó)很多是出于成本方面的考慮，后來(lái)市場(chǎng)成為關(guān)鍵因素。”思科系統(tǒng)（中國(guó)）研發(fā)有限公司、運(yùn)營(yíng)及研發(fā)副總經(jīng)理董長(zhǎng)暉說(shuō)。
沃爾瑪中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)總監(jiān)廖紅暉認(rèn)為，食品安全現(xiàn)在是中國(guó)政府和民眾最關(guān)心的話題。目前國(guó)外的冷鏈控制達(dá)到95%以上，而中國(guó)只有17%的易腐敗產(chǎn)品才能做到冷鏈控制。沃爾瑪通過(guò)在種植、養(yǎng)殖、加工等環(huán)節(jié)建立協(xié)議農(nóng)產(chǎn)品基地，對(duì)供應(yīng)商合作社農(nóng)民的培訓(xùn)，不斷提高食品安全的管理水平。
浙江蘇泊爾股份有限公司副總裁王豐禾講述了一個(gè)與外資合作的故事。
蘇泊爾1994年成立，最初只做壓力鍋為主的產(chǎn)品。2001年底正式進(jìn)入廚房小家電領(lǐng)域，做電飯煲和電磁爐兩個(gè)品類(lèi)，在三年時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)占有率上升到第二位。
當(dāng)時(shí)蘇泊爾在全國(guó)炊具市場(chǎng)做到第一，但離全球第一的賽博集團(tuán)，差距還非常大。
2006年賽博與蘇泊爾簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。賽博入股蘇泊爾，收購(gòu)52%的股份。蘇泊爾原有的管理團(tuán)隊(duì)保持不變，在中國(guó)和東南亞的市場(chǎng)繼續(xù)沿用蘇泊爾的品牌，在其他地區(qū)和市場(chǎng)、尤其在發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)用賽博的品牌，賽博將全球的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到蘇泊爾，賽博的先進(jìn)技術(shù)和管理導(dǎo)入蘇泊爾。
浙江廣博集團(tuán)最開(kāi)始是一家以制造業(yè)為主的小企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展向產(chǎn)業(yè)資本、金融資本轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)。去年公司總資產(chǎn)達(dá)到75億元。
“跨國(guó)公司掌握很多設(shè)計(jì)、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)，有先進(jìn)的理念，對(duì)中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，包括部分國(guó)有企業(yè)，有非常大的帶動(dòng)作用。”廣博集團(tuán)董事會(huì)主席王利平說(shuō)，原來(lái)他們?cè)诿绹?guó)的銷(xiāo)售大概100萬(wàn)美元不到，后來(lái)引進(jìn)海外管理團(tuán)隊(duì)后，管理模式和產(chǎn)品技術(shù)提高改善了經(jīng)營(yíng)。
王利平認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，五個(gè)要素比較關(guān)鍵：戰(zhàn)略目標(biāo)有核心競(jìng)爭(zhēng)力；有可持續(xù)發(fā)展的品牌；有國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)；最關(guān)鍵的是尋找全球化配置資源要素的合理的細(xì)分市場(chǎng)；中西方文化相融合的企業(yè)核心價(jià)值觀。
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