剛剛收入來(lái)自阿里的3億美元D輪融資，獨(dú)家運(yùn)營(yíng)天貓超市與蘇寧生鮮板塊，近日又搭上辦公室自助零售快車。在國(guó)內(nèi)只有富二代才能“玩”得起的生鮮物流，易果似乎走的風(fēng)生水起游刃有余。

9月5日，易果生鮮宣布旗下安鮮達(dá)與“國(guó)家物流隊(duì)”EMS達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在生鮮消費(fèi)地倉(cāng)、產(chǎn)地倉(cāng)配送等方面展開(kāi)全方位的深度合作。此次，雙方合作后的第一道“殺手锏”則是瞄準(zhǔn)“大閘蟹”市場(chǎng)。

據(jù)悉，在9月大閘蟹消費(fèi)旺季，雙方將協(xié)同共建陽(yáng)澄湖大閘蟹產(chǎn)地倉(cāng)，通過(guò)每天多批次的即時(shí)攬收和分撥流轉(zhuǎn)，部分區(qū)域的消費(fèi)者最快將在下單的6小時(shí)內(nèi)，就可以收到當(dāng)天從陽(yáng)澄湖打撈起來(lái)的大閘蟹。

打造中國(guó)生鮮行業(yè)的“水電煤”？

易果“次日達(dá)”城市將增2-3倍

據(jù)EMS官網(wǎng)介紹，目前其業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的所有市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），通達(dá)包括港、澳、臺(tái)地區(qū)在內(nèi)的全球200余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，自營(yíng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)5千個(gè)。EMS借郵政航空網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和同城網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)資源全面介入生鮮電商市場(chǎng)，疊加專機(jī)運(yùn)輸、優(yōu)先派送、主動(dòng)跟單、快速理賠等增值服務(wù)，創(chuàng)立“極速鮮”品牌，

易果與EMS合作最直接的優(yōu)勢(shì)將是擴(kuò)大其可服務(wù)的城市范圍。據(jù)安鮮達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)與EMS聯(lián)手，到今年年底安鮮達(dá)能夠?qū)崿F(xiàn)“次日達(dá)”的城市數(shù)量將在目前基礎(chǔ)上增加2-3倍。

易果生鮮能夠借助EMS廣闊的業(yè)務(wù)范圍，以及遍布全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)布局網(wǎng)絡(luò)，將其服務(wù)下沉至三四線城市，降低開(kāi)發(fā)成本，挖掘更多的增量訂單。此外，EMS也利用易果生鮮的資源將觸手從產(chǎn)地倉(cāng)拓展到消費(fèi)地倉(cāng)。

共建倉(cāng)儲(chǔ) 增強(qiáng)供應(yīng)鏈效率

在生鮮領(lǐng)域深耕度多年的易果生鮮安鮮達(dá)，目前已經(jīng)在北京、上海、廣州、杭州、武漢、成都、西安、沈陽(yáng)、濟(jì)南、福州等11大城市建有12個(gè)冷鏈物流基地，其全國(guó)訂單處理能力目前已達(dá)日訂單20萬(wàn)。

此次與郵政速遞合作，不僅依靠其全國(guó)布局網(wǎng)絡(luò)，能夠建設(shè)多地的產(chǎn)地倉(cāng)和消費(fèi)地倉(cāng)，依靠天貓、蘇寧、易果等生鮮訂單的高速增長(zhǎng)，匹配強(qiáng)有力的配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)其采、銷、運(yùn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈場(chǎng)景，進(jìn)一步提升生鮮產(chǎn)品專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈效率。

第一道殺手锏 大閘蟹6小時(shí)直達(dá)

借以9月大閘蟹旺季來(lái)臨，易果與EMS合作后亮出的第一道劍將是“大閘蟹”。雙方將共建大閘蟹產(chǎn)地倉(cāng)，將倉(cāng)庫(kù)建在陽(yáng)澄湖畔，部分城市實(shí)現(xiàn)6小時(shí)大閘蟹直達(dá)服務(wù)。

在EMS運(yùn)力加成下，安鮮達(dá)預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)全國(guó)數(shù)百個(gè)城市的大閘蟹次日達(dá)。標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的配送將大大降低了其物流成本，也將有助于銷售區(qū)域的大范圍擴(kuò)張。

對(duì)于在陽(yáng)澄湖大閘蟹冷鏈快遞市場(chǎng)領(lǐng)先的順豐來(lái)說(shuō)，這次來(lái)了個(gè)組合對(duì)手：一是由中郵集團(tuán)的快遞部隊(duì)ＥＭＳ，迎戰(zhàn)順豐冷鏈；二是阿里投資的易果生鮮，這個(gè)服務(wù)Ｃ端生鮮電商平臺(tái)，迎戰(zhàn)順豐優(yōu)選。

據(jù)了解，在此次合作嘗試過(guò)后，雙方還將在多個(gè)生鮮品類里進(jìn)行深度合作，這些合作或許也將挑戰(zhàn)順豐集團(tuán)下的“順豐優(yōu)選＋順豐冷鏈”組合。

開(kāi)放服務(wù) 易果生鮮物流供應(yīng)鏈想象空間有多大

目前，我國(guó)生鮮電商痛點(diǎn)突出，主要存在非標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)地難以直達(dá)和冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流成本高等問(wèn)題。據(jù)2016年數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)4000多家生鮮電商中，只有1%實(shí)現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。

在行業(yè)人士看來(lái)，生鮮電商目前已經(jīng)進(jìn)入了洗牌淘汰階段，行業(yè)已經(jīng)形成了“兩超多強(qiáng)”的格局，阿里系、京東系生鮮電商玩家以及包括本來(lái)生活、中糧我買網(wǎng)等重量級(jí)玩家，占據(jù)了當(dāng)前生鮮電商行業(yè)75%以上的市場(chǎng)份額。以易果為代表的阿里生鮮布局顯示出很強(qiáng)的生命力。其背后的想象空間到底有多大？

資金充足 業(yè)務(wù)廣泛

8月份，阿里巴巴完成了對(duì)易果生鮮的D輪的“彈藥”儲(chǔ)備，向其融資3億美元，用于支持易果冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴(kuò)充。目前，易果生鮮成為天貓超市和蘇寧生鮮的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商，在天貓618電商節(jié)與蘇寧818電商節(jié)中都有強(qiáng)勁的表現(xiàn)。

對(duì)于生鮮電商高成本的的運(yùn)營(yíng)，易果生鮮有來(lái)自巨頭的資金支持，且還有來(lái)自阿里蘇寧等電商的大量的訂單保證。作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在生鮮電商大戰(zhàn)中脫穎而出，足以證明其頑強(qiáng)的生命力。同時(shí)也是生鮮領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)12年的“老司機(jī)”，安鮮達(dá)在冷鏈物流及生鮮品類運(yùn)營(yíng)等生鮮能力上，表現(xiàn)出巨大的潛力。

目前，易果生鮮還將進(jìn)一步將自己的“供應(yīng)鏈服務(wù)”開(kāi)放。那么，擁有強(qiáng)大的生鮮物流供應(yīng)鏈，基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)放后其使用場(chǎng)景的想象空間有多大？

搭上辦公室無(wú)人零售

近日，易果集團(tuán)入局辦公室無(wú)人便利架，引起了行業(yè)的關(guān)注，隨著消費(fèi)習(xí)慣和移動(dòng)支付的發(fā)展，辦公室無(wú)人便利架被認(rèn)為隱藏著巨大的市場(chǎng)。易果生鮮與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的辦公室自助零售企業(yè)哈米科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)辦公室自助零售項(xiàng)目落地。

在合作中，易果開(kāi)放生鮮供應(yīng)鏈體系，利用強(qiáng)用戶黏性的生鮮商品，打造差異化的商品矩陣；利用其配送團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1小時(shí)送達(dá)的服務(wù)體系，滿足生鮮即時(shí)需求，在多方面助力其在業(yè)務(wù)上建立完整且系統(tǒng)的解決方案。辦公室無(wú)人便利店，由于其即時(shí)新鮮的需求，最后拼的都是強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈能力，易果能夠入局辦公室無(wú)人零售，也體現(xiàn)了其高效的供應(yīng)鏈能力。

為阿里新零售“賦能”

阿里作為易果多次的投資方，易果生鮮也被業(yè)界認(rèn)為進(jìn)入了阿里系生態(tài)圈。尤其在馬云新零售的布局下，生鮮被認(rèn)為是關(guān)鍵的一環(huán)，憑借阿里生態(tài)企業(yè)，易果生鮮或能為自己形成強(qiáng)有力的流量矩陣。

日前，天貓與易果聯(lián)手打造的新零售項(xiàng)目“天貓超市一小時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)，已在北京啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)3公里范圍內(nèi)的1小時(shí)送達(dá)。消費(fèi)者在線上下單，系統(tǒng)將自動(dòng)將訂單信息發(fā)送到最近的門(mén)店，由門(mén)店后倉(cāng)完成包裹揀選打包，全程1小時(shí)之內(nèi)就可以送到消費(fèi)者家中。

隨著阿里便利店、超市等的布局，也給易果生鮮應(yīng)用帶來(lái)很大的想象空間，尤其是阿里與百聯(lián)合作后，聯(lián)華超市以及華聯(lián)羅森、快客便利店等便利店業(yè)態(tài)。

據(jù)了解，易果生鮮將與更多的連鎖便利店合作拓展生鮮市場(chǎng)，便利店將作為易果生鮮“前置倉(cāng)”的一部分，易果生鮮安鮮達(dá)將生鮮產(chǎn)品提前配送至合作的便利店。雖然便利店前置倉(cāng)在此前嘗試中并不樂(lè)觀。但隨著其自身供應(yīng)鏈專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，其訂單和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化布局，在其高效的供應(yīng)鏈模式下，或許能夠找到更多的契合點(diǎn)。