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醫(yī)藥物流企業(yè)差異化發(fā)展謀求出路
2011-5-19 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)(www.brandimcreative.com)
近日商務(wù)部的《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015年)》(下稱《規(guī)劃綱要》)正式發(fā)布了。盡管征求意見(jiàn)稿中關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)、加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)的內(nèi)容值得期待,但全國(guó)流通百?gòu)?qiáng)更加關(guān)心的仍是,集中度的規(guī)劃中有沒(méi)有自己的一席之地。

  為了在行業(yè)集約化進(jìn)程中占據(jù)有利位置,百?gòu)?qiáng)企業(yè)都在2010年秣馬厲兵擴(kuò)充實(shí)力。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)直接收購(gòu)有實(shí)力的地方企業(yè),實(shí)力一般卻有野心的企業(yè)則千方百計(jì)拿到配送權(quán)。

  《規(guī)劃綱要》稱:“形成1~3家年銷售額過(guò)千億的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán),20家年銷售額過(guò)百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè);藥品批發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額85%以上。” 

  對(duì)于欲有作為的企業(yè)而言,能否擠進(jìn)這23家企業(yè)的名單將成為繼續(xù)在醫(yī)改舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。隨著國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)“三國(guó)志”大戲漸入高潮,3家千億集團(tuán)的名額恐怕已經(jīng)很難花落別家了。其中,國(guó)藥的商業(yè)已經(jīng)做到了800多億元,華潤(rùn)北藥也已經(jīng)喊出了“十二五”達(dá)到千億元的口號(hào),新上藥也是咄咄逼人,千億俱樂(lè)部已經(jīng)完全成為寡頭們的游戲了。對(duì)它們而言,沖擊千億、香港上市是短期目標(biāo),走出國(guó)門是遠(yuǎn)大目標(biāo)。 

  “十二五”期間,地方龍頭出路何在?“大腕們”并非不想跑馬圈地,當(dāng)年競(jìng)購(gòu)永裕時(shí),廣藥、南藥、國(guó)藥據(jù)說(shuō)都拿出很高的價(jià)格,卻未能抱得美人歸,這多少說(shuō)明,在商業(yè)分銷領(lǐng)域,他們不會(huì)把分銷網(wǎng)絡(luò)鋪得更遠(yuǎn)。當(dāng)前,20家百億區(qū)域型企業(yè)已經(jīng)很難再“跨長(zhǎng)江,過(guò)黃河”了。正如國(guó)控總經(jīng)理魏玉林所說(shuō):“在分銷領(lǐng)域,現(xiàn)在才想做全國(guó)性的企業(yè)已經(jīng)來(lái)不及了。”但也不用擔(dān)心會(huì)被并購(gòu),畢竟中國(guó)的市場(chǎng)很大,而商務(wù)部的目標(biāo)也是“形成以全國(guó)性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系。” 

  由此可見(jiàn),對(duì)于地方龍頭而言,爭(zhēng)取另外的20個(gè)名額或許更為重要,而像廣藥、南藥、重藥這樣規(guī)模上百億的地方龍頭,擠進(jìn)20強(qiáng)不是問(wèn)題,問(wèn)題是如何走得更遠(yuǎn),目前有3條出路可供選擇。   

  首先,進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。例如網(wǎng)上藥店,盡管不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)網(wǎng)上藥店頗有疑慮,但誰(shuí)也不能抗拒互聯(lián)網(wǎng)的力量,在商務(wù)部一直管理的家電流通領(lǐng)域,不但造就了國(guó)美、蘇寧,還在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造就了京東、卓越,誰(shuí)都知道線上的產(chǎn)品更便宜,而且還有國(guó)家政策的支持,企業(yè)不妨早早下手。 

  其次,守住地盤,發(fā)展工業(yè)板塊。廣藥、南藥已經(jīng)意識(shí)到難以在商業(yè)上繼續(xù)做大,干脆借資金優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)板塊,進(jìn)軍尚不成熟的保健品、中藥材、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。 

  最后,在工業(yè)方面涉入不深,基礎(chǔ)比較薄弱的區(qū)域性藥品流通企業(yè)應(yīng)該選擇進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)不激烈、物流基礎(chǔ)比較薄弱的基層市場(chǎng)。隨著基本藥物制度的落實(shí),基層分銷市場(chǎng)的潛力不可限量。 

  當(dāng)然,這三條路并不能完全概括企業(yè)的發(fā)展之道,因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)常常都“不走尋常路”,作為20強(qiáng)俱樂(lè)部成員,絕不能隨波逐流,一定要找出一條適合自己的道路。


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