來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)
被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的 沈文榮 再一次步入人們的視線。近日，有媒體報(bào)道稱，一手將沙鋼集團(tuán)帶上國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)位置、并進(jìn)入世界500強(qiáng)的沙鋼集團(tuán)掌門人沈文榮，正在逐漸將其在沙鋼的權(quán)力下放，長(zhǎng)期由沈文榮兼任的沙鋼集團(tuán)總裁一職，最近正式由原沙鋼集團(tuán)副總龔盛擔(dān)任，而沈文榮目前只擔(dān)任董事局主席一職。這似乎意味著，已經(jīng)年屆65歲的他，開(kāi)始為選擇自己的接班人布局。
沈文榮1968年中專畢業(yè)后成為沙鋼前身——江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷，1983年在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開(kāi)的當(dāng)口，出任鋼鐵廠副廠長(zhǎng)，次年7月扶正。從此，沈文榮與鋼鐵結(jié)下不解之緣，即便后來(lái)官至張家港市政協(xié)主席和市委副書(shū)記，沈文榮的辦公室也一直設(shè)在沙鋼。其后的25年間，沈文榮強(qiáng)悍的個(gè)性不斷融入沙鋼，并沉淀成沙鋼強(qiáng)悍的基因。
1984年，剛出任領(lǐng)導(dǎo)職位的沈文榮就作出一個(gè)重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無(wú)法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。到1988年，沙鋼窗框鋼產(chǎn)品達(dá)到13萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%，一度成為該細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)格制定者。1988年底，當(dāng)沙鋼積累了1億多元資金時(shí)，沈文榮把家底都砸進(jìn)去，從英國(guó)購(gòu)買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼，這一項(xiàng)目在1992年投產(chǎn)后不久，中國(guó)就迎來(lái)了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，3億元投資不到3年就全部收回。
2002年，沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國(guó)，沙鋼的產(chǎn)能因此躍升到1000萬(wàn)噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。跟沈文榮較為熟識(shí)的一位媒體界人士在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，收購(gòu)霍施鋼廠對(duì)沙鋼來(lái)說(shuō)是歷史性的重要事件，這讓沙鋼一躍成為國(guó)內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)。
“沙鋼內(nèi)部的職工對(duì)沈文榮的評(píng)價(jià)都是比較高的，沈文榮在管理方面非常有一套，在企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)很強(qiáng)悍，做事有效率，敢說(shuō)敢干，有冒險(xiǎn)精神，人又比較勤奮。”上述媒體界人士告訴本報(bào)記者。
在業(yè)界看來(lái)，沙鋼的成功與沈文榮“像鐵一樣強(qiáng)悍的性格”密不可分。冒險(xiǎn)、堅(jiān)持、雷厲風(fēng)行——這是沈文榮強(qiáng)悍性格的三個(gè)元素。
作為沙鋼集團(tuán)的掌門人，沈文榮每天早上5點(diǎn)起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。在6點(diǎn)30分職工開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入工廠時(shí)，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當(dāng)面給車間的班組長(zhǎng)布置工作。每天早上7點(diǎn)鐘高層領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。
他每天都能堅(jiān)持工作至少10個(gè)小時(shí)，而且不覺(jué)得累，擺弄鋼鐵是他最大的興趣。多年來(lái)，沈文榮一直住在廠區(qū)70平方米的宿舍房中，其標(biāo)準(zhǔn)與普通職工的宿舍絕無(wú)二致。
沈文榮在接受媒體采訪時(shí)曾表示并不在乎別人叫他“鋼鐵沙皇”，并承認(rèn)自己“強(qiáng)悍是存在的，但我是不斷地在否定自己。30年就是在不斷地否定之中度過(guò)”。
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