| 創(chuàng)業(yè)CEO的重要一課：在關(guān)鍵位置上放入對的人 |
| 2013-1-7 中國冷鏈物流網(wǎng)www.brandimcreative.com |
歡迎來到“創(chuàng)業(yè) CEO”系列，在這個系列中，我們討論一個創(chuàng)業(yè)者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創(chuàng)業(yè)公司，往往都是由這樣的人在領(lǐng)導(dǎo)。
即使出版已有 11 年的時間，Jim Collins 的 Good to Great （中文翻成從 A 到 A+/從優(yōu)秀到卓越） 至今仍是所有年輕 CEO 必讀的一本管理學(xué)大作，而 Collins 這位 Stanford 出身的管理學(xué)者，也因此成為無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的座上賓，奠定了他大師的地位。
不過 Collins 的所有著作里面，我最喜歡的卻是在 2009 年出版，較少有人討論的 How the Mighty Fall （中文：為什么A+巨人也會倒下）。
簡單的說，如果 Good to Great 是一本“如何變成成功企業(yè)的管理方法論”，那 How the Mighty Fall 就是成為成功企業(yè)之后領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讀的“心經(jīng)”，在里面 Collins 用相當(dāng)扎實的研究結(jié)果來告訴你驕傲、盲目的追求成長，以及無視于風(fēng)險是“成功”企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的毛病，并且會帶來帝國的衰敗。
一旦衰敗開始發(fā)生，這些仍活在昔日光榮中的領(lǐng)導(dǎo)者，最直覺的反應(yīng)就是一鼓作氣放大絕來扭轉(zhuǎn)頹勢，但那樣做往往只會適得其反，加快其衰亡的速度。
這背后的邏輯其實不難理解，生于憂患死于安樂，成功往往帶來舒服的日子，久而久之整個組織便陷入過度樂觀的陷阱，這時一旦碰到投資失靈或是環(huán)境劇變，安逸久了的人們當(dāng)然無法反應(yīng)，這時即使領(lǐng)導(dǎo)人想靠蠻力來扭轉(zhuǎn)局勢，已經(jīng)敗壞的企業(yè)文化當(dāng)然無法就這樣根治。
所以終究，無論你是 Start、Good 或已經(jīng)成為 Great，永保戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的創(chuàng)業(yè)精神，才是長期領(lǐng)先的最終秘訣。
其中，Collins 點(diǎn)出 Right People in Key Seats，也就是在關(guān)鍵的位置上放入對的人，是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的功課，重要到他甚至在書的附錄送上了關(guān)于這個主題的研究結(jié)果。根據(jù)這個研究，Collins 歸納出“對的人”有以下六點(diǎn)共通的特色：
對的人與公司的核心價值契合 – 所以你該雇用的是價值觀
對的人不需要嚴(yán)密的管理— 如果你需要一直盯著某人，那代表你找錯人了
對的人了解他們擁有的不是“工作”，而是責(zé)任— 他們不是在把工作清單清除，而是扛起興衰的責(zé)任
對的人兌現(xiàn)他們的承諾— 他們不輕易承諾，但言出必行
對的人對于公司與公司的作品非常有熱忱— 就像創(chuàng)業(yè)者一樣，對的人熱愛他們的公司
對的人展現(xiàn)出“鏡子與窗戶”式的成熟度— 當(dāng)事情順利時，對的人指向窗戶，歸功于外在的助力。當(dāng)事情不順，他們指向鏡子，說：“這是我的責(zé)任。”
如果你覺得這種人聽起來很耳熟，沒錯，對的人其實與你或你的共同創(chuàng)辦人沒什么兩樣，當(dāng)然這種人不容易找，但如果要成為長期成功的一流企業(yè)，這就是創(chuàng)業(yè) CEO 必須要花很多很多心思在上面的功課。
共勉，新年快樂！
來源：虎嗅 |
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