這五家環(huán)保組織曾在今年4月開始與49家中外服裝品牌展開對話，詢問其是否了解包括染整供應商在內的供應鏈的環(huán)境表現(xiàn)。H&M、NIKE、溢達、李維斯、阿迪達斯、沃爾瑪、巴寶莉、GAP 等一批品牌作出積極跟進，通過其定期檢索機制，主動識別供應鏈上的污染記錄，并推動200余家紡織和皮革供應商企業(yè)對違規(guī)問題和后續(xù)整改做出了公開說明。其中阿迪達斯、NIKE、李維斯、H&M已經開始將管理向染整供應商延伸。
但面對環(huán)保組織對其供應鏈違規(guī)超標問題提出的具體質疑，還有瑪莎百貨、迪士尼、J.C.Penny、Polo Ralph Lauren和Tommy Hilfiger等22家品牌或者消極回復，或者不予回復。而在這一批名單中，近年來，因推行A計劃成為全球零售商中最為耀眼的綠色明星的瑪莎百貨成為環(huán)保組織質疑的重點。
“我們在前期和瑪莎百貨交流的過程中發(fā)現(xiàn)，供應鏈前端的這一部分并不是他們所考慮的重點，大量的廢水、能源和化學品都在這個環(huán)節(jié)產生，如果他們只沿著重視供應鏈后端發(fā)展的話，勢必會形成很多表面文章的工作。我們認為，能夠真實的去推動問題的解決，需要在服裝印染整理環(huán)節(jié)做工作。”公眾環(huán)境研究中心主任馬軍說。
環(huán)保不必做犧牲
一份調查顯示，在印紡紗、面料生產、印染和成衣加工這四個主要過程中，印染環(huán)節(jié)水資源消耗占到85%，能源消耗占80%，化學品消耗占65%。相比于紡織品生產的其他環(huán)節(jié)，印染整理環(huán)節(jié)污染最重，存在著嚴重的環(huán)境管理盲點。紡織品生產過程中，染色、水洗、印花和整理工序會產生大量包含有毒有害物質的污水，如果不經過處理，這些有毒有害物質最終會隨污水排入江河湖海。在水耗、能耗高，污染排放量大的印染整理企業(yè)進一步向中國集中的情況下，印染整理成為可持續(xù)紡織的盲點。
在哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會后，中國政府宣布到2020年，單位國內生產總值的二氧化碳排放要比2005年下降40%～45%，并把這作為約束性指標納入國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃。而服裝業(yè)的洗染、加工成衣面料等工序都會產生碳排放，我國作為世界服裝生產第一大國，服裝產業(yè)的碳排放量也是驚人的。因此，服裝產業(yè)亟待走“低碳經濟”之路。減少碳排放對于未來中國服裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用。
環(huán)保離不開企業(yè)的參與，企業(yè)無論如何都是建設低碳社會的一個主角。多數(shù)企業(yè)當然明白，環(huán)保是一種責任，是必須遵守的全球規(guī)律。但大多數(shù)企業(yè)同樣也在矛盾，他們正在做著一件不想做但又不得不做的事情。這就意味著，如果僅僅是把環(huán)保當成是一種責任和犧牲，就不會有很多企業(yè)參與其中。只有企業(yè)在環(huán)保當中淘到真金白銀的時候，才會變成自覺自發(fā)的行為。
在行使環(huán)保的過程中，獲取利潤效益，不失為成本削減的一大良策。例如，沃爾瑪曾要求一家供應商簡化玩具的包裝，這一簡單的舉動，不僅使沃爾瑪每年少用 497個集裝箱，從而節(jié)省240萬美元的運輸費用，而且還能省下約3800棵樹及上千桶油。環(huán)保不代表犧牲。建立低碳社會，做到真正的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重建商業(yè)模式。值得慶幸的是，關于環(huán)保的傳統(tǒng)觀念正在被一種新的觀念所替代。越來越多的企業(yè)開始意識到“綠色”不僅僅是一種責任。走向綠色創(chuàng)想不再來自外部強制，誰先看到新的商業(yè)機會，樹立新的商業(yè)標準，制訂新的游戲規(guī)則，誰就能在這種游戲當中再一次獲得競爭優(yōu)勢，就可以在下一輪的全球競爭當中取得領先地位。
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