馬汀令可公司將于2014年8月28-29日在上海舉辦庫存優(yōu)化管理最佳實踐研討會。
研討會名稱：
庫存優(yōu)化管理最佳實踐
誰應參加?
* 總經(jīng)理
* 運營經(jīng)理
* 供應鏈經(jīng)理
* 倉庫經(jīng)理
* 采購經(jīng)理
* 物流經(jīng)理
* 生產(chǎn)經(jīng)理
* 物控經(jīng)理
* 銷售經(jīng)理
這次研討會將在以下方面給您幫助：
* 庫存與其他生產(chǎn)運營活動的因果關系
* 庫存的分析模型
* 成品庫存組成的分析
* 如何實現(xiàn)成品庫存降低
* 生產(chǎn)計劃的各種影響因素
* 如何提高準時交貨率并降低成本
* 精益生產(chǎn)計劃模擬
* 案例 1-拉動式生產(chǎn)計劃
* 案例 2-全面訂單管理
研討會形式:
咨詢師將會用實際的例子和案例研究來加強和擴展本次研討會中涉及的概念。
研討會特點：
* 以參會者為中心，注重參會者的參與；
* 實務案例分析與精心設計的游戲相結(jié)合，倡導啟發(fā)式學習；
* 研討會中聽得懂、研討會后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。
研討會大綱：
研討會 第一天
涵蓋的主題:
通過身臨其境，模擬案例研究，您將獲得世界500強企業(yè)正在運用的實踐經(jīng)驗
第一部分 - 前言—庫存與其他生產(chǎn)運營活動的因果關系
第二部分 – 庫存的分析模型
第三部分 – 成品庫存組成的分析
第四部分 – 如何實現(xiàn)成品庫存降低
小結(jié)：我們的改善機會在哪里？如何改善？
第一天結(jié)束和總結(jié)
研討會 第二天
回顧前一天內(nèi)容
第五部分 - 生產(chǎn)計劃的各種影響因素
第六部分 – 如何提高準時交貨率并降低成本
第七部分 – 精益生產(chǎn)計劃模擬
第八部分 – 案例
第九部分 課程回顧及結(jié)束總結(jié)
如需進一步了解詳情，請聯(lián)系：
Vickey Wang
Martin Linking Business Consulting Company Limited
T: +86 28 8532 7678
F: +86 28 8532 6768
Email: vickey.wang@ulinking.com
vickey.wang@martinlingking.net
www.martinlinking.com
頁次:1/2 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
返回頂部