來(lái)源方式：中國(guó)物流與采購(gòu)網(wǎng)
一向低調(diào)的九州通，此次一改風(fēng)格。上海九州通醫(yī)藥有限公司現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心開(kāi)工奠基儀式近日在上海青浦工業(yè)園舉行，在隆重的啟動(dòng)儀式上，其對(duì)外宣稱(chēng)是亞洲最大、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。
據(jù)了解，不只是九州通，包括上藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥等眾多藥企近期均在風(fēng)風(fēng)火火地啟動(dòng)其物流中心的建設(shè)。在這新一輪澎湃的物流建設(shè)潮的背后，已能明顯地嗅到國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)巨頭暗中較勁的濃濃火藥味。
標(biāo)榜“本土化”
“我來(lái)九州通的目的是將物流和運(yùn)營(yíng)整合在一起。”作為九州通的技術(shù)總裁，2008年加入公司的谷春光履歷光鮮——麻省理工大學(xué)博士，此前在麥肯錫擔(dān)任要職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理和IT應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
但這在引進(jìn)外資后的九州通并不罕見(jiàn)。類(lèi)似谷春光這樣的具有海外名校背景、名企工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人才，如今成為九州通技術(shù)研發(fā)和物流管理團(tuán)隊(duì)的主要構(gòu)成。
“我們是組織所有技術(shù)、運(yùn)營(yíng)的人一起來(lái)規(guī)劃，程序都是自己設(shè)計(jì)的，這個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯，做出來(lái)的東西一定是中國(guó)最實(shí)用的。”谷春光一直強(qiáng)調(diào)九州通上海物流中心項(xiàng)目的“原創(chuàng)性”。
上海九州通現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目占地面積64.5畝，一期總建筑面積56464平方米，采用九州通醫(yī)藥集團(tuán)完全自主研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的LMIS物流管理信息系統(tǒng)、WCS設(shè)備控制系統(tǒng)、TMS車(chē)輛管理系統(tǒng)以及應(yīng)用RFID技術(shù)的全程冷鏈管理系統(tǒng)等二十多項(xiàng)現(xiàn)代物流技術(shù)。
“這個(gè)物流中心將于兩年后建成，可存儲(chǔ)3萬(wàn)多個(gè)品規(guī)、60萬(wàn)箱藥品，每小時(shí)處理訂單條目數(shù)1萬(wàn)條，日吞吐量8萬(wàn)箱，可支持年銷(xiāo)售額100億元。該項(xiàng)目是九州通近年來(lái)投入最大、技術(shù)水平最高的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，也是亞洲最大、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。”上海九州通醫(yī)藥有限公司負(fù)責(zé)人描述了該物流中心的未來(lái)規(guī)劃方向。
在該負(fù)責(zé)人看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)比較大的物流中心的確采用了國(guó)外最好的軟件與設(shè)備，但卻不是完全符合中國(guó)的國(guó)情。
“我們走的自主創(chuàng)新道路，克服了‘水土不服’，所設(shè)計(jì)的這一整套體系符合九州通的發(fā)展模式與中國(guó)的實(shí)際情況。”該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)在新的物流系統(tǒng)特別納入了對(duì)中成藥、中藥材、醫(yī)療器械的管理，這是國(guó)外設(shè)計(jì)的物流體系所無(wú)法涉及的。
此外，拆零率的高效與差錯(cuò)率的控制也是其向外界介紹物流中心時(shí)所強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢(shì)。“行業(yè)的差錯(cuò)率大概是千分之幾，我們能控制到萬(wàn)分之一。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。
作為中國(guó)藥品消費(fèi)的主力市場(chǎng)，包括江浙滬在內(nèi)的華東區(qū)域一直是醫(yī)藥商業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。因此，在基本藥物制度向基層市場(chǎng)鋪開(kāi)的過(guò)程中，華東區(qū)域最先燃起戰(zhàn)火。上海九州通公司現(xiàn)代物流中心選擇此時(shí)開(kāi)工，其意圖已不言而喻。
現(xiàn)代物流并非簡(jiǎn)單概念
受到現(xiàn)實(shí)條件的制約，九州通在醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院這一主流醫(yī)藥銷(xiāo)售市場(chǎng)要有所突破仍然較為困難。因此，在“醫(yī)藥分業(yè)”還頗為遙遠(yuǎn)的當(dāng)下，九州通通過(guò)構(gòu)建全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)體系來(lái)獲得先機(jī)的舉動(dòng)，其實(shí)隱含著押寶現(xiàn)代物流的用意。
事實(shí)上，早在2001年，九州通就開(kāi)始了對(duì)現(xiàn)代化物流體系的研究。迄今8年時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)共規(guī)劃建設(shè)了33座現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心，覆蓋率達(dá)到80%以上。
綜觀(guān)整個(gè)行業(yè)，隨著新醫(yī)改的深入和國(guó)家宏觀(guān)政策對(duì)醫(yī)藥流通領(lǐng)域調(diào)控力度的加大，新一輪物流建設(shè)潮正卷土重來(lái)。在瘋狂的物流熱背后，是企業(yè)對(duì)藥物配送權(quán)爭(zhēng)奪的需要。
2009年初，物流振興計(jì)劃作為十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃之一出爐，醫(yī)藥物流被明確列入其中并作為發(fā)展的重點(diǎn)。而在行業(yè)層面，無(wú)論是新醫(yī)改及基本藥物制度的推進(jìn)還是新版GSP征求意見(jiàn)稿，都強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代物流的重要性，最終使得醫(yī)藥流通領(lǐng)域再次掀起了大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)的熱潮。據(jù)一份針對(duì)醫(yī)藥物流中心情況的最新調(diào)研報(bào)告顯示，新建物流中心投資額超5千萬(wàn)的企業(yè)有7家，新建物流中心投資總額超億元的有14家，且這些項(xiàng)目多數(shù)引進(jìn)了國(guó)外的技術(shù)與設(shè)備。
但有人士指出，新版GSP征求意見(jiàn)稿所強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)代物流，更接近現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的概念，與目前實(shí)際情況有一定差距，企業(yè)要走出盲目、重復(fù)建設(shè)的誤區(qū)。
有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示：“目前各地大力興建的仍然是集散型的物流中心，而新醫(yī)改政策要求集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，并強(qiáng)調(diào)直接配送到醫(yī)院。這一導(dǎo)向可能使物流中心的集散作用弱化，取而代之的是配送型物流中心。”
該人士以四川為例解釋。四川省東西跨度約為1100公里、南北跨度900公里，東西跨度與北京到上海的距離差不多，目前已建有多個(gè)物流中心且全部集中在成都。但照目前的運(yùn)作來(lái)看，集中在成都的物流中心仍然無(wú)法負(fù)擔(dān)起這1100公里的配送范圍。
“網(wǎng)絡(luò)式的物流體系才是今后的主流，符合政策發(fā)展導(dǎo)向。”該人士指出，網(wǎng)絡(luò)式物流強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，而非單個(gè)節(jié)點(diǎn)的高效。
“我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)深度覆蓋，包括上海在內(nèi)，明年還要建6家，在廈門(mén)、杭州、合肥、天津、南寧。”該負(fù)責(zé)人透露。在九州通的規(guī)劃里，是要建立一個(gè)以省會(huì)物流中心為核心點(diǎn)，下一層有地市級(jí)物流中心，最下面還有多個(gè)配送站的物流體系。
可以預(yù)見(jiàn)的是，這一波物流建設(shè)風(fēng)將在即將到來(lái)的2010年掀起新高潮。
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