目前，三網(wǎng)融合已有12個試點城市，每個城市視環(huán)境不同，建設模式亦不同：有武漢市三網(wǎng)融合合資公司模式，還有各運營商自行建設模式。無論哪類途徑，運營商都是想充分發(fā)揮自身核心資源基礎上，盡力將對方資源融入到自身體系之中。
模式1各自發(fā)力
NGB對決光網(wǎng)城市
相比三網(wǎng)融合試點城市的姍姍來遲，網(wǎng)絡建設卻來的超前，因為兩領域運營商均有自身網(wǎng)絡資源，并在三網(wǎng)融合啟動之前執(zhí)行了網(wǎng)絡建設規(guī)劃。
具體來說就是廣電的NGB和電信運營商的光網(wǎng)城市。兩路線都在2009年前后啟動，并力求在全國范圍內建立完整的承載網(wǎng)，能高效承載高清晰度電視、數(shù)字音頻節(jié)目、新型互動業(yè)務、高速數(shù)據(jù)接入和話音等三網(wǎng)融合業(yè)務，并同時具有可靠的服務保障和可管可控的網(wǎng)絡運行屬性。
從建設途徑來說，NGB目標是通過網(wǎng)絡改造和建設，實現(xiàn)全國數(shù)字電視網(wǎng)絡的互聯(lián)和雙向互動，落實點是要讓現(xiàn)有視頻資源產生更多附加值。光網(wǎng)城市則是在已經比較完備的電信網(wǎng)絡上，實施寬帶提速和“兩化融合”。打造智慧城市的重要基礎，多種寬帶接入無縫融合和覆蓋成為電信運營商努力新目標。
從技術和產業(yè)角度來說，NGB和光網(wǎng)城市都有采用波分、PON和光纖光纜，這在技術和產業(yè)上形成一定交集，實際上很多設備商正是有兩套方案來供應兩個領域運營商。
從資金來源來說，因為兩套方案屬于各自領域內運營商，網(wǎng)絡建設自然屬于運營商獨資投資的行為。
NGB近期雙向改造遠期全國互聯(lián)
NGB是要通過建設全國36個省/市有線數(shù)字電視運營網(wǎng)絡，形成互通的骨干網(wǎng)、城域骨干網(wǎng)、雙向改造的有線電視接入網(wǎng)。
NGB在技術路線的選擇上充分利用“3TNet”的研究成果。在物理組網(wǎng)上，NGB網(wǎng)絡由骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)以及接入網(wǎng)三部分組成，其中骨干網(wǎng)物理結構上由光傳輸層及數(shù)據(jù)層組成。
互聯(lián)骨干網(wǎng)傳輸層則依靠全國骨干光纜網(wǎng)搭建“三縱三橫”波分系統(tǒng)。目前NGB互聯(lián)骨干網(wǎng)的數(shù)據(jù)層已經形成8個核心點點點互聯(lián)的網(wǎng)絡。
在城域網(wǎng)，廣電引入城域OTN，在每個城市構成采用DWDM技術的城域基礎傳輸網(wǎng)，省內骨干/城域均將采用波分平臺。
在接入網(wǎng)，廣電已經從去年開始，大規(guī)模進行雙向改造，采用方案也多是EPON+EoC技術方案，目前，國內多數(shù)系統(tǒng)商都能提供相關技術產品。
廣電規(guī)劃院院長姜文波表示：目前NGB部署更多要關注本地業(yè)務的互動，隨著國家網(wǎng)絡公司的組建，NGB注意力則移向跨域業(yè)務的開展。從姜文波的闡述中可以看出，區(qū)域內的雙向改造還是當前廣電網(wǎng)絡(600831,股吧)建設的重點，隨著雙向改的深入，全國范圍內的網(wǎng)絡互聯(lián)將成為廣電網(wǎng)絡建設和發(fā)展的下一個目標。
光網(wǎng)城市：IPTV和智慧城市共進
電信運營商三網(wǎng)融合網(wǎng)絡建設，除了提供更高寬帶接入，還要快速發(fā)展IPTV。
按照運營商規(guī)劃，發(fā)展三網(wǎng)融合，家庭用戶在近2-3年將實現(xiàn)20M寬帶接入，未來將實現(xiàn)50-100M寬帶接入;商業(yè)用戶則提供100M以上接入，以滿足高速上網(wǎng)、視頻會議等業(yè)務需求。
從技術路線上來說，基于PON的寬帶網(wǎng)建設，運營商已經輕車熟路，無論是FTTB還是FTTH模式，還是EPON和GPON的產品選擇，每家運營商都有比較成熟的指導方案。
在IPTV業(yè)務開展上，運營商還要增強網(wǎng)絡支持廣播、組播的能力，增強對融合業(yè)務的控制能力，增強內容與網(wǎng)絡和終端的適配能力，增強網(wǎng)絡信息和文化信息安全保障能力等。
當然，電信運營商的網(wǎng)絡并不局限在三網(wǎng)融合，光網(wǎng)城市的建設目標是直指范圍和概念更廣的智慧城市。
構筑“智慧城市”需要部署有線和無線無縫鏈接、全面覆蓋的通信網(wǎng)絡，這將是運營商將3G、光接入、物聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合多業(yè)務融合和打造統(tǒng)一接入平臺的開始。
模式2合資公司
體制難題下的權宜之計
2010年6月30日，武漢進入首批12個三網(wǎng)融合試點城市。2010年12月16日，武漢廣電與中國電信武漢分公司組建的武漢市三網(wǎng)融合合資公司宣告成立。“電信廣電五五合資、雙方輪流坐莊”的“武漢模式”開創(chuàng)了三網(wǎng)融合的新路徑。
政府推動輪流坐莊
在武漢模式中，政府的推動是一個重要因素。據(jù)了解，三網(wǎng)融合已寫入武漢市“光城計劃”之中。
在實施過程中，當?shù)卣當M通過優(yōu)先采購三網(wǎng)融合產品、鼓勵新建筑覆蓋光纖等措施，迅速在網(wǎng)絡共建共享、廣電和電信業(yè)務雙向進入以及三網(wǎng)融合相關產業(yè)發(fā)展等重點環(huán)節(jié)上取得突破，以促成“武漢模式”順利實施。
武漢廣電與中國電信武漢分公司新組建合資公司第一階段注冊資本為600萬元左右，電信、廣電各占50%的股份，定期輪流擔任董事長和總經理。將來業(yè)務發(fā)展需要，雙方再另行增資。
據(jù)介紹，合資公司初期先開展新型增值業(yè)務和公共信息服務，條件成熟時再逐步擴大業(yè)務范圍，探索創(chuàng)新網(wǎng)絡、平臺建設和管理，積極推進雙方業(yè)務進入。
合作重于合資
對于雙方而言，通過合資公司平臺突破目前自有資源限制而開展業(yè)務比合資更重要。
在業(yè)務方面，雙方同意撇開直播點播類時政新聞及影視節(jié)目等敏感業(yè)務，發(fā)展如交通信息跨網(wǎng)絡共享、醫(yī)院掛號、電視購物等這類增值業(yè)務和公共信息服務。 |
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