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知道自己離一個(gè)合格的銷售員還差得遠(yuǎn)后，胡文俊又明白了一個(gè)道理：人，知恥而后勇！他開始苦練溝通技巧。鑒于自己平時(shí)性格內(nèi)向，不敢跟陌生人說話，他便在發(fā)單時(shí)，強(qiáng)迫自己主動(dòng)跟街上的行人說話，介紹樓盤。他先是低著頭說，后來說順溜了，就看著別人說。
兩個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)自己的說話能力果然提高了許多。
一天，胡文俊又帶著一幫發(fā)單員去發(fā)單。在保利大廈門口，一個(gè)抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里。這些地方胡文俊平時(shí)經(jīng)常去發(fā)單，很熟悉，于是熱情地告訴了對(duì)方。但對(duì)方好像還是沒有聽明白，胡文俊便急了，干脆領(lǐng)著他去，還幫他抱箱子，一直把他送到那家酒吧門口。告別的時(shí)候，胡文俊順手發(fā)了一張宣傳單給他。那人一看，居然很感興趣，第二天就主動(dòng)來找胡文俊了。胡文俊帶著他看了樓盤之后，他當(dāng)即就決定買兩套房，并說：“我平時(shí)很煩別人向我推銷東西。但你不同，你樸實(shí)，助人為樂，值得信賴，所以我很相信你。”
這一單談成后，胡文俊賺到了有生以來第一筆傭金：1萬元。拿到錢的時(shí)候，他的手激動(dòng)得有些發(fā)抖。這不只是因?yàn)樗谝淮螔甑竭@么多錢，更重要的是，他知道自己能行！
事情總不是一帆風(fēng)順的。盡管業(yè)績實(shí)現(xiàn)了零的突破，但胡文俊的成績并不太好，每個(gè)月他只能賣出去一兩套房，在業(yè)務(wù)員中仍然屬于比較差的。
1998年8月，潘石屹認(rèn)為發(fā)廣告單有損樓盤和企業(yè)形象，決定取消發(fā)單制，同時(shí)招了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員，組建5個(gè)銷售組，采取末位淘汰制。一個(gè)季度算一個(gè)賽季，排名靠后的就要被淘汰。按照這個(gè)規(guī)定，胡文俊正處在淘汰的邊緣，他感覺壓力大極了，經(jīng)常徹夜難眠。他著急地天天追客戶，一天到晚不停地給客戶打電話，以至于有些客戶一看是他的電話都不敢接……
花的功夫很多，可業(yè)績還是不太好。這讓他終于認(rèn)識(shí)到自己光硬拼不行，還要智取，要學(xué)會(huì)一些銷售技巧。因此，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員在跟客戶交流的時(shí)候，他就坐在旁邊認(rèn)真地聽，聽他們?nèi)绾谓榻B樓盤，如何拉近與客戶的距離。后來，他還買來很多關(guān)于營銷技巧的書來學(xué)習(xí)。每天下班回到家，他就認(rèn)真地看書學(xué)習(xí)，每天的睡眠時(shí)間從來沒有超過5個(gè)小時(shí)。由于太刻苦，視力嚴(yán)重受損，他曾經(jīng)引以為豪的1.5的視力，變得不足0.8了，不得不戴上了眼鏡……
那段時(shí)間，胡文俊進(jìn)步很快。他開始懂得如何把握客戶的心理，準(zhǔn)確判斷客戶的需求、實(shí)力，每次與客戶交談時(shí)都非常有針對(duì)性。結(jié)果常常能贏得客戶的信賴，成交率大大提高，他的業(yè)績開始穩(wěn)步上升。
1999年8月，公司發(fā)生了一起震驚全國的重大事件：北京一家和現(xiàn)代城定位類似的樓盤來公司挖人，許諾給兩倍于現(xiàn)在的待遇，造成大批人員跳槽。對(duì)方也找過胡文俊，請(qǐng)他過去。胡文俊仔細(xì)分析了形勢(shì)：對(duì)方大舉挖人，肯定會(huì)網(wǎng)羅大批精英，自己雖然摸到了一些門道，但仍然很“嫩”，即使跳槽過去也難以出頭。如果留下來，一則情況熟悉，二則精英盡去正好給了自己顯山露水的機(jī)會(huì)；而且，他相信在同等情況下，公司肯定更相信忠誠的員工。于是，他謝絕了對(duì)方的邀請(qǐng)。
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