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重做普通業(yè)務(wù)員后，他調(diào)整自己的心態(tài)，擺正自己的位置，工作又和從前一樣拼命了。到了2003年最后一個(gè)賽季，他又拿到了全公司第一，再次競(jìng)選當(dāng)上了銷售副總監(jiān)。這一次，他一上任就開始精心培訓(xùn)手下的員工，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他們。朋友勸告他說：“你不怕教會(huì)徒弟餓死師傅？還是留一手的好。”他卻說：“只有大家都好了，我的境遇才會(huì)更好。”
一次，一個(gè)新來的業(yè)務(wù)員無法應(yīng)對(duì)一個(gè)難纏的客戶，氣得躲在一旁生悶氣。胡文俊知道后，便拉著這個(gè)部下一道去找那個(gè)客戶，親自給客戶講解本單位樓盤的優(yōu)劣，結(jié)果一講就講到深夜12點(diǎn)。那個(gè)客戶被說服了，第二天就簽訂了購房合同。這個(gè)部下因此對(duì)他敬佩不已，胡文俊指點(diǎn)他說：“我們不能隨便糊弄客戶，要做客戶的專業(yè)顧問，替他們著想。你想想看，如果不是特別信賴你，誰會(huì)放心地把幾十萬元甚至上百萬元的資金投進(jìn)來呀！”在他的言傳身教下，全組人員的銷售水平有了很大的提高。結(jié)果，這個(gè)賽季結(jié)束，全組取得了很好的成績，銷售額達(dá)到8000多萬元，租賃也達(dá)5000萬元……
此后，胡文俊所帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績一直在公司名列前茅。他的收入自然也很高，最高時(shí)一周拿到了幾萬元。他一年的收入有多少？他沒有透露，但是在北京新星出版社出的一本名為《幸存者的游戲——52周賺100萬》的圖書中，收錄了數(shù)十位商界精英的成功范例，他也是其中之一。由此可以推斷，他每年的收入在100萬元以上。
現(xiàn)在的胡文俊和那個(gè)剛來北京時(shí)的他已經(jīng)有了很大的區(qū)別。不只是物質(zhì)上的改變，更多的是精神和氣質(zhì)上的改變：以前不敢想的，現(xiàn)在敢想了；以前做不到的，現(xiàn)在能夠做到了。2004年12月初，胡文俊在接受筆者采訪時(shí)，透露了他今后的打算：再做幾年，積累到足夠的資金后，投資開一家高檔酒店，自己做老板……
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