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《基業(yè)常青》中分析的高瞻遠(yuǎn)矚的公司的壽命都超過50年，而在這么長的發(fā)展過程中，要作為一個可以保存的“核心”，這個作為企業(yè)最基本屬性的東西，只有指向人最基本的特性和需求，才能夠超越市場表面的波動而無需更改。我們來看一下IBM，從制表機(jī)到大型機(jī)，從大型機(jī)到PC，從硬件到軟件，從軟件到服務(wù)，業(yè)務(wù)跨度非常大，IBM不變的是什么？是做事的態(tài)度，IBM始終是采用前瞻性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會———大膽投入———形成壟斷經(jīng)營，一旦一個行業(yè)形成效率競爭，IBM就一定要退出，否則就可能虧損。那么，我們從基礎(chǔ)來定義IBM的話，IBM實際上是一個“采用創(chuàng)新方式滿足人的工作效率的公司”。
資源積累圍繞
素質(zhì)和氣質(zhì)展開
“采用什么方式、滿足人的什么需求的公司”，可以說是構(gòu)成一個公司的基因，拆解任何一個有歷史文化延承的優(yōu)秀長壽企業(yè)的生命基因，都可以看到在這個基本命題的企業(yè)假設(shè)。
“采用什么方式”代表了一個企業(yè)的素質(zhì)，通過企業(yè)的愿景進(jìn)行定義，“滿足人的什么需求”代表了一個企業(yè)的氣質(zhì)，通過企業(yè)的使命進(jìn)行定義。
企業(yè)作為戰(zhàn)略性積累應(yīng)該具有長期可維持的價值，并且可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)相對競爭優(yōu)勢的資源。圍繞企業(yè)的素質(zhì)而展開的工作構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)在的能力群組，圍繞企業(yè)的氣質(zhì)而展開的工作構(gòu)成了企業(yè)外在的品牌群組，企業(yè)資源的積累就是圍繞塑造企業(yè)的素質(zhì)和氣質(zhì)而展開的。
在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營要素中發(fā)揮重要作用的設(shè)備、廠房等資產(chǎn)由于其包含的知識含量的快速變動和貶值也在相應(yīng)的貶值，這就要求企業(yè)一旦投資于設(shè)備之類的“重資產(chǎn)”，就必須在一個較短的周期內(nèi)發(fā)揮其產(chǎn)能盡快變現(xiàn)，否則就只能形成企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。就是說，設(shè)備之類的重資產(chǎn)所具有的快速貶值、專用性等特點，使得投資于“重資產(chǎn)”不能給企業(yè)帶來資源上的長期的積累。廠房雖然是一種標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，由于廠房是一種不動產(chǎn)，無法轉(zhuǎn)移，廠房的價值主要不在于其工程造價，而在于其所在的位置所擁有的對某一產(chǎn)業(yè)的集聚功能，從而帶來生產(chǎn)的便利和生產(chǎn)成本的降低。所以廠房也不能給企業(yè)帶來資源上的長期的積累。這樣看來，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)具有長期可維持價值的素質(zhì)與氣質(zhì)。
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