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太子奶失利案例解析
2011-3-29 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)
這就像一個(gè)人,為了顯示強(qiáng)壯吃春藥。企業(yè)的春藥就是資本,強(qiáng)行擴(kuò)大規(guī)模,越吃企業(yè)越虛,價(jià)值輸出的能力就越疲弱。越吃距離目標(biāo)越遠(yuǎn),越吃心態(tài)就越變異。最后,企業(yè)敗落,自己出局。

  2、創(chuàng)業(yè)與做大不相同,價(jià)值與誠(chéng)信是門檻

  小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠(chéng)信。

  李途純傳奇的“借條”創(chuàng)業(yè)成功了,但是代表不了未來(lái)。創(chuàng)業(yè),是敢冒風(fēng)險(xiǎn),是善抓機(jī)遇,是做長(zhǎng)板,把長(zhǎng)板加長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)做大了,就要追求規(guī)范,就要加強(qiáng)管理,就要少犯錯(cuò)誤。要把一部分精力放在補(bǔ)短板上。顯然,李途純的太子奶還停留在始創(chuàng)階段。這就是越大越亂、越大問(wèn)題越多的深層次原因。

  做企業(yè)再進(jìn)一步,就要講求求真、務(wù)實(shí)和誠(chéng)信,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,造福人類,而賺錢只是順帶的結(jié)果。李途純?cè)谶@方面越做越退步了,對(duì)經(jīng)銷商催款不發(fā)貨,對(duì)員工工資不能按時(shí)兌現(xiàn),對(duì)投資方掩蓋成本與收益實(shí)情。誠(chéng)信,是企業(yè)做大做強(qiáng)不能辱沒(méi)的門檻。企業(yè)越大,就越是要堅(jiān)守這個(gè)原則,不堅(jiān)守定會(huì)出問(wèn)題,不知李途純他的《中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)成功與失敗案例分析》有沒(méi)有寫到這個(gè)問(wèn)題。

  3、今天的市場(chǎng)業(yè)績(jī)是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ),是明天資本運(yùn)作的前提

  李途純目標(biāo)遠(yuǎn)大,“世界500強(qiáng)”、“企業(yè)航母”、“海外上市”這些字眼經(jīng)常被他掛在嘴邊,但是太子奶在市場(chǎng)目標(biāo)上、在新品創(chuàng)新上、在營(yíng)銷管理上以及對(duì)消費(fèi)者的把控上都落后于市場(chǎng)一流企業(yè),在最應(yīng)該做好的眼前事上卻沒(méi)有做好。

  太子奶的市場(chǎng)根基非常不穩(wěn),贏利能力不強(qiáng),在這個(gè)基礎(chǔ)上搞資本運(yùn)作,無(wú)異于沙灘上建高樓。

  2008年,雖受達(dá)能強(qiáng)購(gòu)事件的困擾,宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長(zhǎng),上半年銷量增加40%以上,全年銷售額突破300億元大關(guān)。

  宗慶后說(shuō):“沒(méi)有效益的品牌便沒(méi)有任何價(jià)值”。從這一點(diǎn)看,太子奶資金短缺是表,市場(chǎng)贏利能力不足是本,李途純求來(lái)的資金如同填入無(wú)底洞,杯水車薪。再后來(lái),無(wú)論李途純編織什么神話也不會(huì)有人相信了。

  4、最大的對(duì)手是自己

  企業(yè)做大了,其實(shí)最大的對(duì)手是自己。李途純、太子奶走到今天這個(gè)地步,歸根到底,是做人和做企業(yè)最本源上最本真的方面發(fā)生了偏差,在創(chuàng)業(yè)成功后,他的人生觀、價(jià)值觀沒(méi)有隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而升級(jí)和升華。

  也許李途純最初的幾把賭博成功給他埋下了禍根,于是在他的肌體里潛伏著這樣一種“失敗基因”,即缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重,缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)力量的敬畏,用一時(shí)的成功詮釋一生的成功,想一生都用豪賭和運(yùn)氣打天下。所以,中國(guó)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),首先要看企業(yè)家本人是不是能夠成長(zhǎng),是不是能夠偽存真地超越自己、戰(zhàn)勝自己,否則,打敗自己不是別人,首先是自己。

  做企業(yè),自我滾動(dòng)發(fā)展已嫌太慢,想超常規(guī)發(fā)展最缺的就是錢,于是,一些企業(yè)家直奔“主題”,不看兵法看“資本論”了,以至有人把資本運(yùn)作作為做企業(yè)的最高境界和終極目的,在“玩”資本中迷失了自己,忽視了自己作為實(shí)體企業(yè)最根基最本真的東西,本末倒置的結(jié)果是,欲速不達(dá),適得其反。有太子奶一樣想法的企業(yè)在中國(guó)不在少數(shù),讓我們引以為戒。

編輯:Luke


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