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據(jù)悉，廣東省第一家專業(yè)藥品第三方物流試點企業(yè)———廣東康力醫(yī)藥物流配送中心獲得首單全程物流配送業(yè)務(wù)。據(jù)了解，廣州市目前已有多家藥品經(jīng)營企業(yè)正式提出與該物流配送中心合作，即將企業(yè)的藥品配送業(yè)務(wù)全權(quán)委托給其運作。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，康力醫(yī)藥物流配送中心的正式運營，標(biāo)志著此前已經(jīng)被炒得沸沸揚揚的國內(nèi)藥品第三方物流，正在由概念階段逐漸進入實際操作階段。隨著藥品流通業(yè)變革的加速，尤其是已經(jīng)實施的縣級以上流通企業(yè)的ＧＳＰ認(rèn)證對于藥品倉儲要求的提高，國內(nèi)藥品第三方物流市場顯示出廣闊的市場前景。
物流模式專業(yè)
“我們的定位就是藥品第三方物流，只為藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)服務(wù)。”康力醫(yī)藥有限公司藥品物流配送中心鄧經(jīng)理首先明確了他們的藥品第三方物流概念。
據(jù)介紹，整個醫(yī)藥行業(yè)近幾年的毛利一直在下降，與此同時，物流費用不斷攀升，約占４０％左右。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，２００３年１月～９月，我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)平均純利潤率僅有０．５８％；而全美醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的平均毛利為５％，平均商業(yè)利潤率卻占１％～２％。發(fā)展現(xiàn)代物流，降低物流成本已成為我國醫(yī)藥行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
過去兩年，國內(nèi)醫(yī)藥物流業(yè)已經(jīng)全面啟動，國家有關(guān)部門已在北京、上海、重慶、成都、哈爾濱、新疆、武漢、廣州等地批準(zhǔn)了１０個國債貼息貸款項目發(fā)展醫(yī)藥物流。然而面對隨之出現(xiàn)的一大批從事醫(yī)藥物流的企業(yè)，鄧經(jīng)理認(rèn)為，這些醫(yī)藥物流企業(yè)大部分是一些大的制藥企業(yè)集團或者是大的醫(yī)藥流通集團內(nèi)部自建的物流平臺，比如九州通、北京雙鶴、太極集團等，與專業(yè)從事醫(yī)藥第三方物流的企業(yè)有所不同。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，按照ＧＳＰ的規(guī)定，年銷售額２億元以上、５０００萬元～２億元、５０００萬元以下的藥品批發(fā)或零售連鎖企業(yè)需分別具備１５００平方米、１０００平方米、５００平方米倉庫。而事實上，聚集在廣州、深圳的大部分藥品經(jīng)營企業(yè)是做新特藥代理或進口藥總代理等業(yè)務(wù)。這些企業(yè)的銷售市場主要在內(nèi)地，年銷售額不低，但在當(dāng)?shù)夭]有相應(yīng)規(guī)模的倉庫。如果在同一區(qū)域內(nèi)每個企業(yè)都建一座５００平方米以上面積的倉庫，勢必形成重復(fù)建設(shè)、資源浪費。而藥品第三方物流的專業(yè)性則可彌補這一不足。
鄧經(jīng)理認(rèn)為，由于藥品儲存運輸?shù)奶厥庑?，所以做藥品物流與其它的物流不同，對于硬件的要求更高。以倉儲為例，一般的五金、家電商品倉儲基本上都沒有嚴(yán)格的質(zhì)量養(yǎng)護這一項。而醫(yī)藥物流中心則分出了常溫庫、陰涼庫、冷庫、驗收養(yǎng)護室，并且配備了標(biāo)準(zhǔn)比色儀、水分測定儀等各種專業(yè)監(jiān)測設(shè)備，里面還有完善的監(jiān)控和計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并且有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程軟件配合，要求相當(dāng)嚴(yán)格。
運作尚待規(guī)范
鄧經(jīng)理坦言：“我們這個第三方物流是一種社會資源，為藥品生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)提供一個物流平臺，他可以把藥品放進我們的倉庫，而不需要自己建倉庫。在這種情況下，有兩種模式，一種是他們租我們的倉庫，藥品放我這里，但是要辦理規(guī)范入庫、驗收的手續(xù)，再從我們這里按規(guī)范的程序出庫；還有一種就是我們現(xiàn)在正在探索的，就是有些藥品公司不需要自己投資去建倉庫或者租倉庫，可以全面委托給我們，和我們結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。”
康力公司對“戰(zhàn)略結(jié)盟”的解釋是：作為企業(yè)來講，它為了更好地發(fā)揮核心競爭力，就要把主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上，而產(chǎn)品倉儲運輸這一塊就依靠我們。從我們經(jīng)營角度來說，這是一種緊密型的合作了。
據(jù)悉,目前已有多家企業(yè)和康力簽署了合作協(xié)議，從２００３年１２月至２００４年５月份，該配送中心入庫儲存并出庫中轉(zhuǎn)至省內(nèi)、省外各區(qū)域市場的藥品約７００００多件，日平均達４００余件。
據(jù)一位來自海南省的醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，他們之所以選擇康力藥品物流配送，就是為了降低成本。如果由企業(yè)把產(chǎn)品全部由海南發(fā)往全國的區(qū)域市場，物流成本較高，而將產(chǎn)品運到廣州康力物流中心再往外發(fā)，速度快、省事，整個成本還比以前低。“這個批發(fā)業(yè)務(wù)不是我們自己做，而是提供場所給藥品經(jīng)營企業(yè)到這里來做。”康力醫(yī)藥進軍第三方物流動作頻頻，除了目前已經(jīng)運行的在廣州和江西樟樹的配送中心外，還計劃在北京、山東等藥品主要消費市場籌建新的物流中心，借此編織輻射全國藥品市場的物流配送網(wǎng)絡(luò)，以進一步降低運營成本和增加自身競爭力。
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