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來源：湖北日報

該醫(yī)藥物流中心位于武漢市東西湖區(qū)，規(guī)劃占地面積173畝，建筑面積187531平方米，建設(shè)內(nèi)容包括現(xiàn)代醫(yī)藥物流分揀中心、三方物流中心及相關(guān)配套功能區(qū)。項目建設(shè)周期約20個月。
 
　　九州通表示，該項目立足湖北，輻射全國，將打造集商貿(mào)、物流、休閑、醫(yī)療為一體的獨具特色的現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)園，不僅可以給九州通帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以通過對藥品的合理調(diào)配，降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈的成本，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥流通市場局面。項目（一期）建成后，可支撐年銷售配送藥品60億-80億。
 
　　九州通是中國最大的民營醫(yī)藥物流企業(yè)，也是我省最大的民營企業(yè)，位列中國企業(yè)五百強(qiáng)。
 
　　5月10日，記者專訪九州通醫(yī)藥集團(tuán)董事長劉寶林，探尋建設(shè)全球最大醫(yī)藥物流中心背后的戰(zhàn)略邏輯。
 
　　契合中國的藥品需求增長趨勢
 
　　記者：九州通為何要把這一次戰(zhàn)略投資定位在全球最大的醫(yī)藥物流中心？
 
　　劉寶林：目前，全球最大的醫(yī)藥物流中心在美國，而且第二、第三大醫(yī)藥物流中心都在美國。中國有13億左右的人口，而美國人口只有3億左右。每個人消耗的藥品量應(yīng)該是差不多的。隨著中國生活水平的提高，社會的進(jìn)步，人們對藥品的需求總量，毫無疑問很快就能超過美國。
 
　　美國的藥品也相對貴一些，所以從物流量來說，中國的醫(yī)藥物流量應(yīng)該說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國。
 
　　我們在中國的土地上建立全球最大的醫(yī)藥物流中心是很正常的，是由藥品需求驅(qū)動的。
 
　　利用“九州通衢”的區(qū)位優(yōu)勢，整合九州通的總部能力
 
　　記者：九州通業(yè)務(wù)已遍布全國各地，2009年在上海奠基了亞洲最大的醫(yī)藥物流中心?，F(xiàn)在，為什么把全球最大的物流中心布局在武漢？
 
　　劉寶林：第一，促進(jìn)中部崛起的戰(zhàn)略支點從面上講是全省，從點上講是武漢。武漢的“中部地區(qū)的中心城市”地位進(jìn)一步凸顯，全國綜合交通樞紐地位加快形成，“九省通衢”正在向“九州通衢”轉(zhuǎn)變。在這一過程中，武漢的交通優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯，物流行業(yè)將得到快速發(fā)展，有利于物流中心發(fā)展。
 
　　第二，九州通的總部在武漢，湖北的業(yè)務(wù)量本身也是九州通所有分公司中的最大的。另外，華中地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快。武漢能輻射人口的范圍也很大，需要很大的物流能力支持。湖北就有6000多萬人口，再加上周邊的人口數(shù)量，構(gòu)成龐大的需求。
 
　　總部還承擔(dān)更多功能，有很多業(yè)務(wù)形態(tài)，不僅做藥品，還要涵蓋醫(yī)療器械，醫(yī)藥的第三方物流，醫(yī)藥的電子商務(wù)等，這就需要強(qiáng)大物流和倉儲的支持。
 
　　九州通將來的發(fā)展需要依靠物流這個核心能力。如果沒有現(xiàn)代醫(yī)藥物流做支撐，我們的業(yè)務(wù)是做不大的。
 
　　等項目建成，中國醫(yī)藥物流最先進(jìn)的技術(shù)都能在總部看到。其中，醫(yī)藥物流信息管理系統(tǒng)等核心技術(shù)還是我們自主研發(fā)的，在行業(yè)中具有示范效應(yīng)?，F(xiàn)在，我們還為上游藥品供應(yīng)商提供物流技術(shù)服務(wù)。
 
　　把全球最大醫(yī)藥物流中心布局湖北，還有一個重要的原因，我們是湖北人，對家鄉(xiāng)的發(fā)展有著特殊情結(jié)。而且，湖北投資環(huán)境也正在不斷優(yōu)化。
 
　　不管從哪個方便來講，在武漢建立全世界最大的物流中心都是有必要的。
 
　　目前武漢物流中心難以滿足未來3到5年的需求
 
　　記者：九州通是什么時候籌劃建設(shè)全球物流中心的？為什么選擇現(xiàn)在來推進(jìn)？目前，九州通武漢的物流中心是否已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？
 
　　劉寶林：我們在2009年就有這樣一個規(guī)劃。因為我們要用全世界最好的技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，前期規(guī)劃和設(shè)計要花很長時間論證。
 
　　隨著醫(yī)改的不斷深入，國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流的重視，市場空間日益增長，以及九州通的銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在應(yīng)該是水到渠成。
 
　　目前，漢陽的這個物流中心是7年前建成的，當(dāng)年是國內(nèi)最先進(jìn)的，現(xiàn)在的銷售額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，是滿負(fù)荷運(yùn)行。此外，該物流中心還受到交通管制，運(yùn)輸車輛進(jìn)出越來越困難。我們測算，在湖北，醫(yī)藥物流加上其他業(yè)務(wù)形態(tài)，3到5年后，我們業(yè)務(wù)量會達(dá)到或超過100個億的規(guī)模。顯然，目前的醫(yī)藥物流中心難以滿足3-5年后的市場需求。
 
　　如果市場需求再擴(kuò)大，我們也預(yù)留二期和三期的發(fā)展，現(xiàn)在投資的是一期。
 
　　自建物流中心與穩(wěn)妥收購相結(jié)合
 
　　記者：九州通如何看待自建物流中心與兼并收購的相互關(guān)系？
 
　　劉寶林：九州通的策略是自主建設(shè)醫(yī)藥物流中心，并穩(wěn)妥推進(jìn)收購、兼并、合資等擴(kuò)張方式。九州通的藥品是走平價路線的，藥品價格低、毛利低，主要銷售對象是完全市場化的客戶。
 
　　在這種情況下，只有靠“高效率，低成本”才能取勝。靠物流技術(shù)來降低成本，為上下游客戶提供增值服務(wù)。我們的核心競爭力在于擁有現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)，其特點是能夠提供物美價廉藥品。所以，我們必須以物流信息技術(shù)為支撐，做現(xiàn)代化的物流中心。
 
　　九州通將在自主建設(shè)醫(yī)藥物流中心的同時，尋找良機(jī)，穩(wěn)妥推進(jìn)收購、兼并。目前，我們收購了幾個企業(yè)，不多，收購過程比較謹(jǐn)慎，主要是為了降低成本，控制風(fēng)險，這符合九州通一直以來的務(wù)實風(fēng)格，我們將堅持這種風(fēng)格。