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花卉物流緣何流不起來?亟需冷鏈物流給力
2011-7-21 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)(www.brandimcreative.com)

來源:中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)(www.brandimcreative.com

        鮮花作為一種特殊的鮮活產(chǎn)品,要想獲得持續(xù)、快速、健康發(fā)展,必須依賴一個(gè)強(qiáng)大的物流體系,而且是專業(yè)的花卉物流體系。凡是花卉產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó),必是花卉物流強(qiáng)國(guó)。遺憾的是,雖然我國(guó)的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快,但花卉物流體系建設(shè)卻任重道遠(yuǎn)。

  發(fā)展落后,花卉物流跟不上時(shí)代步伐

  近年來,在花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下,北京地區(qū)鮮切花和盆花周轉(zhuǎn)物流量卻呈現(xiàn)出逐年遞減的態(tài)勢(shì)。

  2010年12月23日,北京花卉市場(chǎng)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研討會(huì)在北京市順義區(qū)國(guó)際鮮花港舉行。對(duì)于我國(guó)花卉物流發(fā)展水平低下的現(xiàn)狀,與會(huì)專家和企業(yè)代表深有體會(huì)。

  青島歐勃亞所羅門包裝有限公司銷售經(jīng)理溫紹鋒說:“中國(guó)的花卉產(chǎn)業(yè),無論是從種植面積、種植品種,還是種植質(zhì)量,近幾年都取得了很好成績(jī),但相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)卻沒有跟上發(fā)展的步伐。”

  云南大學(xué)教授程士國(guó)認(rèn)為,中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)之所以在國(guó)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力,物流跟不上是一個(gè)很重要的原因。他說:“日本花卉物流集散范圍廣泛、速度快,從沖繩運(yùn)往北海道的鮮花24小時(shí)內(nèi)即可到達(dá)。在日本,品種繁多的花卉有著各自專屬的編碼,花卉價(jià)格體系往往經(jīng)過競(jìng)拍形成,較為合理。”

  相比國(guó)外花卉物流產(chǎn)業(yè)的成熟高效,我國(guó)鮮切花在采后流通過程中的損耗率通常為30%以上,在遠(yuǎn)途運(yùn)輸過程中的損耗率為40%以上。

  而且,直至目前國(guó)內(nèi)還并沒有任何一家專門從事花卉物流配送的公司。溫紹鋒說:“由于沒有專業(yè)的花卉物流公司,花卉物流主要依靠普通的物流公司,花卉常常與其他貨物混裝,病菌、溫度、操作等問題會(huì)對(duì)花卉造成很大損傷。”

  不僅如此,我國(guó)鮮切花多采用平行疊加的“干儲(chǔ)式”運(yùn)輸方式,為了節(jié)約運(yùn)輸成本,經(jīng)銷商常常采取“擠壓式”裝箱。程士國(guó)教授就曾在昆明親見一位鮮切花經(jīng)銷商將150公斤重的非洲菊硬塞進(jìn)一個(gè)承重100公斤的箱內(nèi)。“可以想見,如此粗暴之舉,花卉品質(zhì)怎么能得到有效的保障?”

  反觀荷蘭,其生產(chǎn)的花卉產(chǎn)品經(jīng)過拍賣后,24小時(shí)內(nèi)即可運(yùn)送到世界上80多個(gè)國(guó)家。而在我國(guó),花卉物流在國(guó)內(nèi)尚不能流通自如,又何來躋身國(guó)際市場(chǎng)的保障?

  擇善而從,依托專業(yè)化現(xiàn)代技術(shù)

  我國(guó)花卉物流如何才能真正“流起來”?邁過缺少技術(shù)支撐和專業(yè)化組織化程度低這兩個(gè)門檻是必由之路。

  在荷蘭、日本這樣的花卉產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)已經(jīng)運(yùn)行出一套成熟有效的物流體系與高尖端技術(shù)設(shè)備時(shí),我們大可以擇善而從。

  在北京花卉市場(chǎng)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研討會(huì)上,程士國(guó)教授借鑒日本花卉物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)建議,重新建構(gòu)花卉物流結(jié)構(gòu)思路,合理全面地布局出貨場(chǎng)、建立批發(fā)市場(chǎng)以及貨物中轉(zhuǎn)市場(chǎng)。他認(rèn)為,花農(nóng)合作出貨場(chǎng)是花卉物流發(fā)展的基礎(chǔ),而我國(guó)恰恰缺乏這類出貨場(chǎng),這也是制約我國(guó)花卉物流發(fā)展的一方面原因。

  花卉是一種“嬌氣”的產(chǎn)品,流通過程中保質(zhì)、保鮮十分重要。因此,在流通過程中,降低花卉損耗率是花卉物流操作的首要標(biāo)準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),低損耗率的運(yùn)輸方式又是一個(gè)必要前提,需要專業(yè)的技術(shù)水平和“量身訂制”的工具。

  長(zhǎng)期以來,由于運(yùn)輸工具等因素的制約,我國(guó)花卉物流大多依賴航空運(yùn)輸,但空運(yùn)因?yàn)橹苻D(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多,運(yùn)輸成本高,效果并不盡如人意。

  對(duì)此,北京中拓國(guó)際拍賣有限公司總裁助理?xiàng)罾诮ㄗh可以在花卉物流中采用“濕儲(chǔ)式”道路運(yùn)輸,“昆明一些公司已開始采用比較現(xiàn)代的”濕儲(chǔ)式“道路運(yùn)輸,將鮮切花進(jìn)行帶水處理后豎起來放”。這種運(yùn)輸方式既避免了鮮切花在箱內(nèi)受到擠壓,又能保證鮮花的新鮮度。

  記者從研討會(huì)上了解到,昆明一家鮮切花公司每年通過公路運(yùn)輸向浙江運(yùn)送康乃馨,一年平均發(fā)送35個(gè)至40個(gè)集裝箱到浙江,其間鮮花耗損率僅在1%左右,而運(yùn)費(fèi)相比起空運(yùn)每支康乃馨可便宜約0.05元。

  在荷蘭,得益于專業(yè)的花卉物流產(chǎn)業(yè),花卉保鮮、包裝、檢疫、海關(guān)直至運(yùn)輸、結(jié)算等服務(wù)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了一體化。而在我國(guó),缺乏專業(yè)的花卉物流公司已逐步成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。因此,建立專業(yè)的第三方花卉物流產(chǎn)業(yè)尤為重要。

  國(guó)際花卉市場(chǎng)花卉行業(yè)的產(chǎn)值每年都以10%以上的速度在遞增,我國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)要想躋身國(guó)際市場(chǎng),培育專業(yè)化的物流運(yùn)行體系和與之相匹配的高新技術(shù)必不可少。

  夯實(shí)基礎(chǔ),提高組織化程度是關(guān)鍵

  誠(chéng)然,專業(yè)化的物流運(yùn)行體系與技術(shù)在花卉物流發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用,但當(dāng)國(guó)外大量先進(jìn)的發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)擺在我們面前時(shí),一味奉行“拿來主義”是否依舊可靠?

  事實(shí)上,在技術(shù)限制的背后,業(yè)內(nèi)較低的組織化程度才是掣肘花卉物流發(fā)展的關(guān)鍵因素。也正因?yàn)槿绱?,只有解決了本身固有的矛盾,夯實(shí)了自身基礎(chǔ),“拿來主義”才能暢行無阻。

  對(duì)于中國(guó)而言,如果沒有高組織化程度作為基礎(chǔ),現(xiàn)代化的花卉物流體系建設(shè)終將只是空中樓閣。

  近年來,我國(guó)花卉企業(yè)發(fā)展迅速,但從整體來看,花卉產(chǎn)業(yè)仍以小規(guī)模、分散的花農(nóng)為主。這些花農(nóng)往往一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)力量單薄,難以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息。在沒有專業(yè)的第三方花卉物流產(chǎn)業(yè)的前提下,實(shí)力有限的花農(nóng)在技術(shù)引進(jìn)、信息收集、資源配置等方面缺乏統(tǒng)一的組織,他們很難投入大量的資金與技術(shù)用于花卉采后和流通中的管理。

  隨著花卉產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條持續(xù)延伸,由此所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也將不斷擴(kuò)大。在產(chǎn)業(yè)主體組織化程度不高的情況下,花卉采摘后的管護(hù)水平往往參差不齊,運(yùn)輸過程中技術(shù)水平、設(shè)備不過關(guān),流通環(huán)節(jié)中各部門協(xié)調(diào)能力不夠,這些都是影響花卉物流建設(shè)的現(xiàn)實(shí)困難。

  我國(guó)花卉物流不同于國(guó)外有專業(yè)的第三方花卉物流產(chǎn)業(yè),我國(guó)花卉物流所依賴的物流公司小而分散,既缺乏專業(yè)技術(shù),也缺乏高度的組織性。他們往往只能提供零散、單一的運(yùn)輸服務(wù),不能提供從分級(jí)、包裝、保鮮、冷藏、運(yùn)輸?shù)脚渌鸵粭l龍的綜合全程服務(wù)。

  不解決組織化程度低這一根本問題,花卉物流很難有效地“流起來”。因此,解決低組織化程度問題,把單一、分散的花農(nóng)組織起來,把分散的小戶經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?,是發(fā)展花卉物流不可跳過的一步。

  而對(duì)于我國(guó)花卉物流產(chǎn)業(yè)而言,花卉物流流不起來并不是一個(gè)真正成立的命題。發(fā)展花卉物流長(zhǎng)路漫漫,在提高了自身組織化程度,夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件的情況下,高尖端科技與專業(yè)的流通運(yùn)營(yíng)體系才可能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)并且有力地推動(dòng)花卉物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展,讓中國(guó)的花卉物流真正“流起來”。

 

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