| 庫存管理 |
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庫存管理
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庫存管理定義：庫存管理面臨的難題庫存管理的手段的升級庫存管理的作用庫存管理模型的分類
庫存管理
inventory control庫存管理定義：根據(jù)外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測，計劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購多少，何時定貨。
關(guān)于庫存管理,在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中國企業(yè)的庫存周期長達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項，占銷售額的比例就高達(dá)20%-30%。從物流成本構(gòu)成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只有3.8%。對物流企業(yè)進(jìn)行庫存管理，其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對庫存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來實(shí)行。由于我國物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來企業(yè)信息化的趨勢來看，物流企業(yè)的庫存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應(yīng)時代的發(fā)展。
庫存管理（inventory management）/ 庫存控制（inventory control） 庫存控制（inventory control）又稱庫存管理，庫存管理面臨的難題1、分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理
2、庫存的盤點(diǎn)管理
3、庫存的借出和歸還管理
4、庫存樣品管理
5、庫存占用資金管理
6、準(zhǔn)時采購管理
7、jit庫存管理庫存管理的手段的升級以前，庫存管理多以表格形式進(jìn)行，報表不及時，統(tǒng)計也非常不方便，現(xiàn)在，erp和進(jìn)銷存軟件不斷被企業(yè)主所采用，成為企業(yè)信息化的一個重要趨勢。
庫存管理的作用
庫存管理主要功能是記錄入庫、出庫、盤點(diǎn)等庫存詳細(xì)信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點(diǎn)情況，提高庫存管理效率。庫存管理模型的分類根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。
1915年，美國的f·w·哈里斯發(fā)表關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，開創(chuàng)了現(xiàn)代庫存理論的研究。在此之前，意大利的v·帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提出帕雷托定律，用于庫存管理方面的即為abc分類法。隨著管理工作的科學(xué)化，庫存管理的理論有了很大的發(fā)展，形成許多庫存模型，應(yīng)用于企業(yè)管理中已得到顯著的效果。
庫存管理模型的分類：（1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。
?、俣ㄆ诙磕Ｐ?訂貨的數(shù)量和時間都固定不變。
?、诙ㄆ诓欢磕Ｐ?訂貨時間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和最高庫存量的差別而定。
?、鄱坎欢ㄆ谀Ｐ停寒?dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。
?、懿欢坎欢ㄆ谀Ｐ停河嗀洈?shù)量和時間都不固定。
以上4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。
⑤有限進(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。
?。?）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。
?。?）按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型(圖1)的主要目的是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫存管理的共同原則。 |
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