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二.各種組織形式中項目組織的地位、物流項目組織的特點項目組織是項目管理的保證，是項目管理的基本條件。
項目組織的建設(shè)包括如下過程：
1、明確項目組織的權(quán)利義務(wù);
2、招聘選拔項目經(jīng)理;
3、項目經(jīng)理物色項目成員;
4、項目經(jīng)理與項目備選成員溝通;
5、確定項目成員;
6、建立項目溝通計劃;
7、召開項目啟動會議第三方物流初創(chuàng)時通常采用項目式的組織結(jié)構(gòu)，當有所發(fā)展，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展為大型時，混合式。
第三方物流條件下，接受物流服務(wù)一方的項目管理目標與提供物流服務(wù)一方的項目管理目標不完全一致，有時甚至是對立的。需要雙方對項目實施共同管理。
三.項目建議書的內(nèi)容、各種項目計劃的內(nèi)涵、項目跟蹤和控制的內(nèi)容，項目終止的形式物流項目運作：1、項目設(shè)立;2、項目計劃;3、項目進度計劃;4、項目跟蹤與控制;5、項目終止項目目標文件(POD)是一種詳細描述項目目標、項目范圍及實施計劃的文件，也稱項目建議書。
項目建議書內(nèi)容：
1、項目背景;
2、項目目標;
3、項目有關(guān)假設(shè);
4、項目組織結(jié)構(gòu)、項目成員和責(zé)任分配;
5、擬創(chuàng)造的產(chǎn)品;
6、項目完成準則;
7、預(yù)計項目進度計劃;
8、項目預(yù)算項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動作出的周密安排。
項目計劃形式：
1、概念性計劃(自上而下的計劃，其任務(wù)是通過初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖對工作任務(wù)進行初步的估計，匯總出最高層的項目計劃，概念性計劃的制定規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點);
2、詳細計劃(由下而上的計劃，其任務(wù)通過制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)圖，提供了項目的全部工作和需要的資源);
3、滾動計劃(主要針對周期較長、影響因素較多的項目采用，在概念性計劃的基礎(chǔ)上，保持原計劃期限不變，將計劃期限順序逐期向前推動一個滾動期)項目經(jīng)理通過制定項目進度計劃來安排、控制和掌握項目的進度，保證項目進行過程中資源的合理利用和項目的保質(zhì)保量的完成。
項目進度計劃的作用：
1、項目資源分配的依據(jù);
2、項目成本分析的依據(jù);
3、項目跟蹤控制的依據(jù)。
項目進度計劃的編制方法有5種：
1、關(guān)鍵日期法;
2、關(guān)鍵路線法(CPM),通常應(yīng)用于例行性的或者已有先例的項目之中;
3、計劃評審技術(shù)(PERT),通常用于不確定性較強的項目;
4、圖示評審技術(shù)(GERT),通常采用計算機仿真技術(shù)進行求解。項目進度計劃的時間，五個時間點：最早日期、最晚日期、基線日期、計劃日期、實際日期。
項目跟蹤包括跟蹤與檢測，具體表現(xiàn)為項目進展報告
項目跟蹤系統(tǒng)：跟蹤對象系統(tǒng)、跟蹤方法系統(tǒng)、跟蹤過程系統(tǒng)
項目控制：包含3個組成部分：尋找偏差及其成因、研究糾偏對策、采取糾偏行動。
1、項目控制系統(tǒng)設(shè)計(要實現(xiàn)項目的有效控制，以下要素十分必要：A、系統(tǒng)標準;B、項目進展信息;C、偏差求解方案;D、解決偏差方案;E、解決偏差資源);
2、項目質(zhì)量控制;
3、項目成本控制;
4、項目進度控制;
項目終止方式：1、絕對式終止(軟件開發(fā)、項目咨詢);2、附加式終止(成為企業(yè)的一個組成部分，如運輸企業(yè)或倉儲企業(yè)開發(fā)物流項目成功);3、集成式終止(項目的結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運營系統(tǒng)的一個有機組成部分，如成功的物流企業(yè)的項目);4、自滅式終止(項目目標未實現(xiàn))
四.物流風(fēng)險的內(nèi)容和特點
1、第三方物流的風(fēng)險(A、物流采購方的風(fēng)險：中國第三方物流的發(fā)展不能滿足需要;B、物流供應(yīng)方的風(fēng)險：由于物流強調(diào)個性化服務(wù)，強調(diào)信息系統(tǒng)的兼容性，對開始準備從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代模式的物流供應(yīng)商來說，先建設(shè)還是先簽約成為困擾許多物流人的問題)
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