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曹磊:傳統(tǒng)企業(yè)進軍網(wǎng)絡(luò)零售須遵循“十大法則”
2011-5-16 中國冷鏈物流網(wǎng)(www.brandimcreative.com)

來源:證券日報文

日前,在京召開的“首屆中國電子商務(wù)與媒介營銷高峰論壇”時,中國電子商務(wù)研究中心主任、中國誠信網(wǎng)絡(luò)團購聯(lián)盟秘書長曹磊表示,電子商務(wù)的引入幾乎改變了企業(yè)除制造以外的所有環(huán)節(jié)。他分析,隨著科技進步和規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展,產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本日益下降,獲取市場信息、進行市場營銷以及生產(chǎn)流程管理成本比重在不斷上升。而電子商務(wù)的核心作用就在于降低企業(yè)在制造環(huán)節(jié)外的成本,為企業(yè),尤其是中小企業(yè)以及多數(shù)產(chǎn)品營造了盈利空間。

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,僅在2010年有1.3億網(wǎng)民買了服裝和鞋。而融資1億美金后,凡客誠品(VANCL)的估值更是達到了驚人的50億美金,成為了“中國估值、銷售量最大的服裝品牌”,僅用三年多時間,就超越國內(nèi)其他服裝企業(yè)十幾年、甚至三十年所走的歷程、并遠遠超越了他們。此外,凡客更是高調(diào)喊出了“2011年銷售額突破100億元的目標”而麥考林、當當網(wǎng)在海外的相繼成功IPO,更是進一步證明了“B2C模式”在中國的可行。這在傳統(tǒng)服裝企業(yè)是非??膳碌?。

  看起來“很虛”的一個網(wǎng)絡(luò)公司,已遠遠把傳統(tǒng)的服裝“大鱷”甩在后面。這就是“網(wǎng)絡(luò)+資本+創(chuàng)新”的魅力。

  由此可見,電子商務(wù)早已不再是未來而是現(xiàn)在的問題,電子商務(wù)更不是做與不做的問題,而是怎么做的問題。

  商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅也曾在例行發(fā)布會上通報《2011年1-3月我國商務(wù)工作運行的有關(guān)情況》時也表示,電子商務(wù)特別是電子貿(mào)易發(fā)展的速度非???,它在兩個方面存在,既存在風險投資,投資到新型的電子商務(wù)發(fā)展之中,也有很多傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)開展電子商務(wù),交易量也在不斷地擴大。

  “然而,網(wǎng)絡(luò)銷售平臺有自己的特點,對支付平臺的信賴、消費者由于無法感受商品而產(chǎn)生的顧慮、物流成本和快遞效率、售后服務(wù)等等都會成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的制約因素。”曹磊稱,傳統(tǒng)企業(yè)并不能將實體店的運營模式完全搬至網(wǎng)絡(luò),在“觸網(wǎng)”前要先提前做好各項準備工作。

  傳統(tǒng)零售企業(yè)涉足電子商務(wù)前的具體準備有哪些?曹磊表示,首先,企業(yè)需需明確其目的究竟是做存量轉(zhuǎn)移,還是做銷售增量;其次,網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略是開拓新興網(wǎng)絡(luò)渠道,還是戰(zhàn)略投資布局;再次,是走“價格路線”還是“品牌路線”;第四,渠道上采用“官網(wǎng)直銷”,還是網(wǎng)絡(luò)分銷等切中。最后,他還切中要害指出:傳統(tǒng)零售企業(yè)剛涉足電商,千萬不要指望能新客戶能立馬賺錢,降低新客戶獲取成本、減少客戶流失率、刺激重復(fù)購買率,才是客戶戰(zhàn)略上最核心的事情。

  此外,針對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)有著供應(yīng)鏈體系反映周期慢的“先天瓶頸”,曹磊還指出,網(wǎng)絡(luò)市場需求日新月異,以批量化生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)供求關(guān)系處理不當?shù)睦щy。所以傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù),應(yīng)當升級供應(yīng)鏈體系,完善電子商務(wù)物流信息化,遵循用戶市場導(dǎo)向與生產(chǎn)成本的控制平衡點,進行柔性化生產(chǎn)。

  最后,曹磊總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的“十大法則”:一是目的,企業(yè)做存量轉(zhuǎn)移,還是做增量;二是戰(zhàn)略,開拓新興網(wǎng)絡(luò)渠道還是戰(zhàn)略投資布局;三是盈利,企業(yè)對投入產(chǎn)出有何預(yù)期;四是路線,走價格路線還是品牌路線;五是流程,利用已有系統(tǒng)還是另開發(fā)電子商務(wù)專屬;六是渠道,是官網(wǎng)直銷還是網(wǎng)絡(luò)分銷;七是外包,B2C系統(tǒng)開發(fā)、倉儲物流配送等是否考慮外包;八是團隊,用傳統(tǒng)方式做B2C還是互聯(lián)網(wǎng)方式做B2C;九是時機,即進入網(wǎng)絡(luò)零售的最佳時間;十是投資回報率,所有企業(yè)最關(guān)鍵的一大法則。

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